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电子看板的具体实施流程和使用优势

发布时间: 2023-12-04
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电子看板实现了企业生产的进度实时监控、现场拉式生产、生产节拍平衡和异常状况反馈功能。

一、电子看板的具体实施流程

电子看板系统在生产线与仓库之间的物料配送体系,首要考虑的是物料申请、准备、运输、追踪和物料接收的流程。

1、企业在开始正式生产后,电子看板会实时的显示车间的生产数据,生产线人员通过数据了解到缺料情况,并通过将看板放入收集盒的方式在看板系统中申请物料(提出请求)。
2、在这之后,会进入到物料准备阶段(备料),配送员将需求信息送到仓库,仓管人员根据看板描述的信息,进行备料并打印传送单,通知物料取货员取货。
3、这时,物料周转进入到运输环节(跟踪)。取货人员收到通知,确认物料货物后,会按指定路径将物料送至指定生产产线存储。生产线工人会根据电子看板提供的信息,接收物料。这样一个从物料的需求提出,到备料准备阶段,物料的周转运输阶段和物料的接收阶段全程的配送体系完成。


二、不同的生产部门中电子看板的使用

1、管理层在电子看板的帮助下,能够随时随地的掌握现场的生产状况,而使得生产能够按照节拍进行生产,提高企业的生产效率。

2、设备维护部门可以及时掌握设备运转状况和整体效率,在设备出现故障是,能够第一时间发现问题机器的所在位置。

3、品保部门主要对生产线产品质量进行把控,对良品率、缺陷分析和异常工序进行分析,并加以改善。

4、原材料库和运输部门在了解线上用料情况后,可以及时的补齐材料,避免缺料情况的发生;依据电子看板生产计划部门能够将生产工作单及时的提供到生产线,并且随时的掌握产品的生产进度,确保按期交货。

三、电子看板的使用优势:

1、传统看板的单个工作循环模式,物料的配送时间在1个小时,需要操作工4~6名,而在此过程中。纸质的看板是要跟随物料一直流动。
2、而对于电子看板来说,在工作过程中,物料的周转时间维持在20分钟,操作人员较少2~3人,周转的过程也不需要电子看板的流转,因此,节约了大部分的时间和成本。
3、相对比而言,电子看板的优势在于生产任务的分配、品质动态数据实时展现和查询、 生产进度查询,监控处理,工程报告及工程变更处理功能、过程控制功能和远程实时查询和管控功能。


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